如何能讓自己的新創(chuàng)公司運(yùn)行下去，一個方法就是有效的控制燒錢的速度。可以說你公司銀行賬戶上的數(shù)字基本決定了公司能夠堅持多久，而只有充足的時間才能驗證你的商業(yè)模型，下面是5個好方法：

 

    1.使用好期權(quán)

 

    資金不夠的時候如何支付員工的薪水呢?其實可以嘗試分發(fā)些股權(quán)。很多創(chuàng)業(yè)者對于股權(quán)太過小心了，結(jié)果耗費(fèi)了很多的現(xiàn)金流，這樣雖然保全了股權(quán)，不過公司卻完蛋了。

 

    2.謹(jǐn)慎進(jìn)行營銷

 

    在初始階段，不要把太多的錢放入市場營銷上，直到你已經(jīng)驗證了你的一些想法，否則的話直接就去投資廣告，那基本就是浪費(fèi)。

 

    3.對于產(chǎn)品原型不要投入太多

 

    公司一旦成立之后，首要的目的就是讓產(chǎn)品盡快的上市。LinkedIn的創(chuàng)始人ReidHoffman曾說，如果你的一個產(chǎn)品版本沒有讓你難堪，那是因為你推出的太晚了。所以沒必要一開始就花很多錢請人開發(fā)，可以嘗試一些便宜的工具，比如Odesk和Elance等。總之要盡快開發(fā)出一個東西，并得到用戶的反饋。

 

    4.做好示范

 

    作為一個CEO，你可以給別人留下一個節(jié)儉的印象，這樣的話，一方面可以設(shè)定好公司的文化，另一方面可以讓員工們更好的利用預(yù)算，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

 

    5.權(quán)衡投入和產(chǎn)出

 

    作為創(chuàng)業(yè)者要權(quán)衡每筆錢的投入和產(chǎn)出，比如乒乓球沒有必要那就先不買。很少有成功的創(chuàng)業(yè)者會投資豪華的辦公室，專注于開發(fā)第一批用戶，第一筆交易，這才是最重要的。